一方で、「2025年の崖」と呼ばれる
タイムリミットが差し迫る
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の第3波が訪れ、
日本経済は再び試練の時を迎えています。
一方で、「2025年の崖」と呼ばれるタイムリミットは
それとは関係なく差し迫っています。
2020年は、このパンデミックが人々のデジタルシフトを加速させ、
日本でも様々な進化が見られました。
そして、ある意味コロナ禍の恩恵を受けたといえる
ビジネスモデルの一つがサブスクリプション・モデルです。
オンラインで受け付け、デジタル決済することにより、
定額で定期的にサービスが供給されるサブスクリプション・モデルは
「所有しない経済」の代名詞的なスタイルでしたが、
その多くはデジタルコンテンツや情報サービスにとどまっていました。
巣ごもり需要が増える中での居住環境充実や、
高まる健康意識、新しい移動手段やワーキングスタイルの模索と相まって、
所有の消費落ち込みと相反するように、
サブスクリプション・サービスは順調な追い風を受けています。
講師紹介
アジアクエスト株式会社
執行役員CMO／DX戦略室室長
金澤 一央
大手GMS、インテグレータを経て、ネットイヤーグループ株式会社参画。同社戦略プランナー、プロデューサーを経てアナリシス＆オプティマイゼーション事業部長 に就任。通算1,000件以上 のデジタル・マーケティング・プロジェクト（コンサルティング、制作開発、データ分析など）。2016年留学渡米に伴い同社フェローに就任。2019年よりアジアクエスト株式会社 DX推進室室長 兼DX Navigator編集長。